Wie Sie schnell Ihr Unternehmen auf den Prüfstand stellen

Eintägige prinzipienbasierte Standortbestimmung „UnternehmensFitness“

Ihre persönliche, auf entsprechenden jahrelang erprobten Modellen sowie zudem umfassender Erfahrungen basierte Standortbestimmung umfasst alle wichtigen Dimensionen einer langfristig ausgerichteten – und damit „nachhaltigen“ – Unternehmensentwicklung. Ein anerkanntes Modell jahrelanger Praxiserfahrung – mit Blick auch auf Ihre konsequente wie auch strukturierte Unternehmensführung. Als nutzbares Ergebnis dieser Standortbestimmung erhalten Sie neben einer Status Quo-Ermittlung sehr konkrete Handlungsschritte aufgezeigt. Diese können Sie im Anschluss allein, aber wenn gewünscht auch mit externer Begleitung, umsetzen.

Gemeinsam betrachten wir die folgenden Themenkomplexe:

  • Fokussierte Unternehmensführung
    • Einzigartigkeit schaffen
    • Strategisch planen
    • Führungskultur etablieren
    • Führungspersönlichkeit entwickeln
  • Konsequente Kundenorientierung
    • Zielgruppen gewinnen
    • Kompetenzen sichern
    • Kunden gewinnen
    • Kundenbeziehungen pflegen
  • Wirksame Menschenführung
    • Mitarbeitende finden
    • Bedürfnissen begegnen
    • Beteiligte einbeziehen
    • Mitarbeitende entwickeln
  • Nachhaltige Leistungsfähigkeit
    • Strukturen schaffen
    • Abläufe definieren
    • Abläufe optimieren
    • Kennzahlen nutzen

Unser möglicher gemeinsamer Weg beginnt daher mit diesem 1. Schritt – unter Einbeziehung der bewährten Checkliste “UnternehmensFitness”. Ein ganzer und extrem intensiver Tag, an dem ich viele sehr konkrete Fragen stelle und immer wieder auch gezielt nachfrage. Zuhöre. Wahrnehme. Beobachte. Reflektiere. Und mich mit Ihnen stets absichere: Wo stehen Sie? Wo konkret wollen Sie hin? Denn nur auf diesem Weg gelingt es, Sie gesichert auf Ihrer Marschroute zu unterstützen – ein Weg, der zu Ihnen, zu Ihren Mitarbeitern und zu Ihrem Unternehmen passt.

Mehrtägige, detaillierte Analyse des Status Quo Ihres Unternehmens

Bei Interesse nutzen wir das vorgenannte, bewährte Modell gerne auch für eine intensivere, deutlich tiefergehende Unternehmensanalyse. Diese umfasst in der Regel mind. 2, maximal 3 Tage vor Ort und zeigt Ihnen konkrete Empfehlungen und Handlungsalternativen auf.

Strategie – Workshop

Oftmals besteht ein hochgradiges Interesse direkt im Anschluss an diese Standortbestimmung mit dem engeren Führungskreis strategische Themen zu diskutieren und gezielt anzugehen. Hier helfe ich Ihnen konkret in der Konzeption wie auch in der Moderation Ihres wichtigen Strategie-Workshops mit Ihren Mitarbeitern. Diese können bei Bedarf und Interesse auch Themen wie PR und Marketing, Corporate Social Responsibility (CSR) sowie Nachhaltigkeitsaspekte enthalten.

So können Sie sich vollständig auf die Inhalte und Ihre Rolle als „Leader“ konzentrieren. Ich achte – auf Basis meiner jahrelangen Erfahrung – auf einen strukturierten und flüssigen Ablauf.

Am Ende stehen konkrete Resultate und Maßnahmen, so dass Sie und Ihre Mitarbeiter eine gute Orientierung und eine gutes Gefühl haben, dass sie an den wichtigen Themen arbeiten wie auch nachhaltige Erfolge erzielen werden.

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