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Kurzbeschreibung

Über 25 Jahre gelebte Erfahrung und Praxis in punkto Mitarbeitergespräche zeigen, wie solche Mitarbeitergespräche schnell und strukturiert vorbereitet werden – und zudem beiden Seiten im Gespräch deutlich mehr Sicherheit und Vertrauen geben. Vorlagen, Fallbeispiele, Mustertexte etc. helfen Ihnen für eine schnelle und unmittelbare Umsetzung in Ihre tägliche Praxis.

Eintägiger, interaktiver Workshop (inhouse, offen) mit einem gesunden Mix aus Theorie und Teilnehmerbeteiligung

Inhalte

• Gesprächsregeln & Kommunikationsfallen
• Gesprächsziel & -ort
• Zeitplanung
• Inhaltliche Planung / Bereitstellung wichtiger Unterlagen
• Rückblick & Feedback
• Neue Ziele & Vereinbarungen / Fördermaßnahmen
• Dokumentation
• Follow Up

Zielgruppen: Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte

Kurzbeschreibung

Die wichtigen Bausteine eines Change Management – Prozesses sind: (Vision und) Ziele + Kommunikation + Fähigkeiten/Einsichten + Ressourcen + Anreize + Aktionspläne. Diese führen zu einem tatsächlichen, nachhaltigen Wandel …

Inhalte

… fehlt jedoch eines – oder ggf. mehrere – dieser wichtigen Elemente, dann führt dies zur entweder zur Konfusion, Ablehnung, Angst/Aggression, Frustration, zu einem verlangsamten Wandel, Chaos.

Oder im Extremfall ggf. auch zu überhaupt keiner Veränderung.

In gemeinsamen, ½ – eintägigen Workshops mit allen Führungskräften beleuchten wir dies Aspekte Punkt für Punkt. Und das moderierte Team legt den zukünftigen Handlungsrahmen für die Zukunft eigenständig, aber verbindlich, fest.

Zielgruppen: Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte

Kurzbeschreibung

Endlose und (zum Teil) ineffiziente Meetings, Besprechungen und Sitzungen – wer kennt und beklagt dies nicht?

Immer wieder erlebt man Chefs bzw. ganze Teams, die sich genau hierüber beschweren. Manche Meetings könnte man bei genauer Betrachtung auch eher als „Abstimmungsrunden“ bezeichnen. Aber es gibt ganz einfache Lösungen – man muss diese nur konsequent und diszipliniert anwenden.

Inhalte

Im Rahmen eines ca. ½-tägigen Workshops erarbeiten wir gemeinsam 11 einfache, aber hocheffiziente Methoden, mit denen Sie Ihre Meetings in der unmittelbaren Zukunft deutlich effizienter gestalten. Sofort umsetzbar! Sofort wirksam!

Zielgruppen: Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter

Kurzbeschreibung

Das 2-tägige Training (inhouse, offen) mit mehreren Workshops liefert bislang unerfahrenen wie auch erfahrenen Projektmitarbeitern und -leitern die wichtigsten Grundlagen (auch als Wiederauffrischung), die für ein erfolgreiches Projektmanagement benötigt werden. Durchführung i.d.R. als Inhouse-Seminar – zeitweise auch als offenes Seminar angeboten

Inhalte

Gründe & Ursachen für „schwierige Projekte“ Grundbegriffe & Definitionen zum Projekt und Projektmanagement Projektmanagementphasen Projektstrukturplan Führung / Projektmanager/-leitung Das „Magische Dreieck“ Ziele Ideen entwickeln / Geeignete Techniken Nutzen & Erfolg Projektteams / Teamrollen Stakeholder-Analyse Risiko-Analyse Ressourcenmanagement Nutzwertanalyse Teams & Spielregeln Befugnisse & Verantwortungen Claim Management Meetings & Besprechungen Kennzahlen

Zielgruppen: (Zukünftige) Projektleiter wie auch Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte und leitende Mitarbeiter

Kurzbeschreibung

in einem zweitägigen Training (inhouse, offen) erhalten Sie durch Vermittlung theoretischer Grundlagen wie auch durch Workshops & Gruppenarbeiten alle notwendigen Basiskenntnisse, um als interner Auditor in Ihrem Unternehmen oder (als Externer) auch für Dritte nachhaltige Verbesserungsprozesse erfolgreich zu implementieren.

Inhalte

2 Tage Gesamtdauer Inhalte der ISO 19011:2011 (Auditziele, Auditprogramm, Eröffnungs- & Abschlussgespräch, Auditaufzeichnungen, Auditfeststellungen & Nichtkonformitäten, Auditbericht etc.) / Auditpraxis (Auditvorbereitung & Checklisten, Turtle-Diagramme, Auditdurchführung, Informationsbeschaffung
im Audit, Auditdurchführung, Gesprächsführung, besondere Auditsituationen, Auditbewertung bzw. -auswertung, Auditabschluss, Maßnahmen aus Audits etc.)

Zielgruppen: Geschäftsführer bzw. Führungskräfte kleinerer mittelständischer Unternehmen, (zukünftige) Qualitätsmanagementbeauftrage, Mitarbeiter im Qualitätswesen und im Einkauf (Lieferantenaudits), Projektleiter