Strategie-Workshop

Ich helfe Ihnen konkret in der Konzeption wie auch in der Moderation Ihres wichtigen Strategie-Workshops mit Ihren Mitarbeitern.

So können Sie sich vollständig auf die Inhalte und Ihre Rolle als „Leader“ konzentrieren. Ich achte – auf Basis meiner jahrelangen Erfahrung – auf einen strukturierten und flüssigen Ablauf.

Am Ende stehen konkrete Resultate und Maßnahmen, so dass Sie und Ihre Mitarbeiter eine gute Orientierung und eine gutes Gefühl haben, dass sie an den wichtigen Themen arbeiten wie auch nachhaltige Erfolge erzielen werden.

Unternehmenscheck und -analyse

Gemeinsam mehr erreichen mit Teamwork als Konzept auf einem Kompass
Gemeinsam mehr erreichen mit Teamwork 

Ihre persönliche, auf entsprechenden Modellen und umfassender Erfahrungen basierte Standortbestimmung umfasst alle wichtigen Dimensionen einer langfristig ausgerichteten Unternehmensentwicklung.

Ein anerkanntes Modell konsequenter und strukturierter Unternehmensführung, das Ihnen eine detaillierte Status Quo-Ermittlung sowie sehr konkrete Handlungsschritte aufzeigt.

Unser gemeinsamer Weg beginnt mit einem 1. Schritt – mit Einbeziehung der bewährten Checkliste „UnternehmensFitness“. Ein ganzer & intensiver Tag, an dem ich viele sehr konkrete Fragen stelle. Zuhöre. Wahrnehme. Beobachte. Reflektiere. Und mich mit Ihnen absichere: Wo stehen Sie? Wo konkret wollen Sie hin? Denn nur auf diesem Weg gelingt es, gesichert Ihre Marschroute zu erarbeiten, die zu Ihnen, zu Ihren Mitarbeitern und zu Ihrem Unternehmen passt.

Bei Interesse nutzen wir das bewährte Modell auch für eine intensivere, deutlich tiefergehende Unternehmensanalyse (über 2-3 Tage).

Megatrends: Was Sie als Unternehmer für Ihre strategische Ausrichtung wissen sollten

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Laut einer Vielzahl unterschiedlicher Studien werden 15 wichtige sogenannte „Megatrends“ unsere zukünftige Welt in den nächsten Jahrzehnten wahrnehmbar beeinflussen. Dies kann aus Auswirkungen auf Ihr „Geschäftsmodell“ haben – Chancen & Risiken liegen hier dicht beieinander! Und sind extrem unterschiedlich – je nach Unternehmen & Branche! weiterlesen

5 konsequente Schritte zu einer professionellen Zusammenarbeit

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  1. Alles beginnt mit „Vertrauen“!
    Vertrauen ist die Basis allen menschlichen Zusammenlebens. Vertrauen legt den Grundstein für alles was auch am Arbeitsplatz passiert. Vertrauen ist Grundlage jeder menschlichen Interaktion.

Ihr persönliches Verhalten ist die Grundlage für eine solche Kultur des Vertrauens – oder ggf. auch des Misstrauens – in Ihrem Verantwortungsbereich.

  1. Bemühen Sie sich Ihre Mitstreiter zu verstehen. Dazu müssen Sie zuhören.
    Die größte Kraft, Menschen zu gewinnen liegt im Verstehen der Menschen und im Verständnis der Situation in der sie sich befinden. Ok – Sie müssen mit dem Gehörten ja nicht immer nicht einverstanden sein. Aber – Verständnis öffnet Menschen für neue Gedanken und andere Sichtweisen.
  1. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter. Mit klaren Regeln und klaren, verständlichen Erwartungen.
    Nach dem Zuhören dürfen Sie Ihre Vorstellungen äußern. Sie artikulieren Ihre Erwartungen, Spielregeln und Vorgehensweisen. Sprechen Sie so, dass es auch Ihre Kinder verstehen. Ohne Fremdworte. Ohne Konjunktive. Keine langen und komplizierten Sätze. Seien Sie einfach klar. Und „Punkt“.
  1. Schaffen Sie Klarheit. Konsequent – aber fair.
    Jetzt kommt Ihre Herausforderung für wirksame Führung. Sagen Sie was Sie denken. Tun Sie, was Sie sagen. Heute. Morgen. Nächsten Monat. Und so weiter … Dann beginnen Sie den Dialog mit Ihren Kollegen – und ermitteln Sie: Ist es Nicht-Können oder Nicht-Wollen, das zu den Spannungen, Befindlichkeiten und Erwartungen führt. Am Können kann man gezielt gemeinsam arbeiten. Treffen Sie hierzu Vereinbarungen und begleiten Sie diese. Nicht-Wollen ist inakzeptabel. Im Fußball wäre das die „Gelbe Karte“. Aber: immer wertschätzend, aber eben auch klar.
  1. Unterstützen Sie Ihr Team. Mit Leidenschaft.
    Feiern Sie gerade auch die kleinen Erfolge. Loben Sie Ihre Leute – betonen Sie das Gemeinsame. Sie werden erkennen: dies hat eine unvorstellbare Kraft. Alle spüren und wissen, dass Intrigen und Selbstbeliebtheit im Team keinen Platz haben, klar angesprochen und konfrontiert werden.

Meine Erfahrung: diese fünf Punkte neutralisieren mindestens 80% aller Ihrer sogenannten „Probleme am Arbeitsplatz“.

Aber bitte nicht vergessen: bei allem Trara um einzelne Mitstreiter auf Linie zu bekommen – vergessen Sie bitte nicht die vielen Stillen und Fleißigen, die tagein und tagaus ihre Arbeit hervorragend ausführen – und die keine ‚große Welle‘ machen.

Viel Spaß dabei. Autor Dr. Ulrich Ellinghaus

ISO Normen sinnvoll anwenden

ISO Normen sinnvoll anwenden

Die letzten Tage wurde ich als „Feuerwehr“ relativ zeitnah vor dem Zertifizierungsaudit in ein Unternehmen gerufen.

Daher eine paar kurze Hinweise:

Nutzen Sie Ihr Managementsystem als wirkliches Management-Instrument.

Gerade die neuen 2015’er Normenrevisionen gestatten Ihnen als Unternehmen deutlich mehr Freiraum in punkto Dokumentation, Delegation von Verantwortung und der wichtigen Kernprozesse Ihres Unternehmens. Und – sie beinhalten als Forderungen „gesunden Menschenverstand“.

  1. Gehen Sie pragmatisch an das gesamte Thema heran.

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